【若手と幹部の はざま】
カテゴリ: マネジメント/自己成長
【理から利へ 場と縁の法則のもと・・・ 】



組織が大きくなればなるほど、前に進むスピードは遅くなる。
組織が閉じれば閉じるほど、先がまったく見えなくなる。


いや、それは「組織が」、ではない。
経営の「幹部」がと言い換えられる部分も多い。


だから、若手はこういう
「まかせてくれない」「給料が少ない」


でも、諸先輩はこういう
「頑張ってくれない」「稼いでくれない」


わかってはいるが、たいていの、組織の停滞化の主な理由は、
「明らかにお前(若手)頑張ってねぇな」というケースを除
いては、林業界においては、どちらにも問題があるです。

たとえば、
若手に対しては、半分以上は甘えがあって、上の文句はいうが、
今ある環境で何やったの?結果出してるの?といいたくなる。

逆に、それと同様に、
経営人側は、若手に対して「なにもやってくれない」
というが、半分以上は、そもそも若手に何も「まかせてない」
のでは?といいたくなる。


特に林業業界では、ご老体が確固たる権限を持ちすぎて、耳
を貸さない。

私の仮説、林業四則演算の「ー(マイナス)」がない。

Ⅳ.林業-δ
 どうしても取り除かなければならない
 昔の商慣習や古い精神風土!


で、そういうときには、教科書的に、「だからこそ、ワカモノ
やソトモノといった第三者が必要ですっ」ていうのがあるわけ
ですが、現状、せっかく優秀な人がIターンしても辞めていく
ことがある中で、どうすべきか。


本日、製材メーカー、木材流通、大工工務店、コンサルとい
う4つの立場でのディスカションの場でそれは起こった。


・論理性
・収益性

それはあって当たり前。

そこに、革新性が加わらねばならないとき、
どう打開して進むか。

1 背中を押すのか
2 摩擦を取るのか


ここで二人の尊敬する人の言葉を借りたい。


>今、日本林業回生に求められる人材は「過去の自己否定」に
も似た、ラディカルナ(根底的な)林業の変革を遂行する人々
なのです。[村尾氏]


>日本の林業再生は都会の若者に任せなさい [牧氏]


そこに、若手と幹部との意識格差を打開すべく方法論がいかに
あるか、私なりに見つけることができた本日。


まさに、情緒的論理性とか、論理的情緒論というか。


台本なき演劇 の 必要性


もしいえるとしたらこうだろう。


1 ゆるやかなラディカルとして地域信頼の絶対化
 (内科手術的)

2 急速たるラディカルな論理や収益の明確化
 (外科手術的)

3 ユーモアか激怒か その感情の表出化

4 第3者のみならず共有理念を持つ第3者の介入化
 
5 共通の仮想競合と共通の仮説目的の設定

6 若手と経営陣、そして、社内と社外の責任の所在化

7 具体的な経験のみが語れる場の提供による懇親化


それは、

「場」と「縁」の法則 とでもいえるかもしれない。


西粟倉森の学校、共有の森ファンドの立上げ前、あの日、あの
時、あの場所に、あのメンバーがいなければ、今はなかっただ
ろうな、というシーンが懐かしい。そこに同席できていた私は、
運がよいという瞬間、場と縁の法則を感じた。アミタ時代から
の地域信頼、牧氏と竹本氏のラディカルな連係、色々なトビム
シの信頼下にある外部人材という第3者の後方支援など等。


コンサル(第三者)とは何か。

いや、
ビジネスインテリジェンスとは何か。

いや、
人生とは何か、なんとなく見えてきた。


改めて、多くの方に感謝である。
今日は、何か失敗してもいい。

今日ほど得るもののはなかった。

→この話の具体的詳細は、いずれ何かに書いてみたい。


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編集 / 2013.09.04 / コメント: 0 / トラックバック: - / PageTop↑
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地域ブランド創造を切り口に、地域再生、森林再生に携わる古川大輔が現場感あふれる日々をブログにアップ。コンサルタント視点のコラムもあり、地域経営、会社経営、人生経営のヒントにもご覧ください。 ~地域・地方にこそ美しい日本の宝あり~

⇒【連絡先】
株式会社 古川ちいきの総合研究所 
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