投稿日：2008-04-04 Fri

今日も日帰りの沖縄。いま帰りの飛行機でＰＣを打っている。
ちょっと思っていたこと。実は、那覇空港を離陸ししばらくす
ると、かなりの時間低空飛行をすることがある。

「落ちる〜っっ」

と力みたくなるくらい恐いのだが、米軍基地関連の領空制限ら
しいが、機内で少し説明して欲しいくらいだ。余談だが、乱気
流で飛行機が揺れるとき「ゆれますが、飛行の安全上、問題あ
りません」とはいうが、あれは鞭打ちの乗客の身体の安全上は
極めて問題ありですな。


さて、今日は支援先でのあるシーンを。以前も述べたことがあ
るがプロジェクトメンバーに必要な３人


　１）そのプロフェッショナル　　　　　　（内容マスター）
　２）プロジェクトを引っ張る人　　　　　（時間マスター）
　３）頭の回転が遅いが自由にしゃべる素人（素人マスター）


先日の日報にもかいた「デビルズアドボケイト」の役割を、３）
がしてくれるわけだが、頭の回転が遅いとか早いとか、自由に
しゃべるかどうかは別として、「素人」を取り入れるというの
は極めて重要である。上長や先輩がすでに忘れてしまっていた
「気づき」や素人ならではの大いなる「気づき」をいただける
からである。新卒が毎年入社する会社とそうでない会社に、組
織の停滞感に大きな差があるのもこのことかもしれない。


しかし、そうはいっても、社内見渡してみれば、いろいろな人
材がいるのである。


本日はある企画プロジェクトを推進するにクライアントメンバ
ーと弊社メンバーでまとめていき、ある箇所で「これはどうだ
ろか？」と悩んだときだ。とあるメンバーいわく。


「我々はこの問題について考えすぎた。
　　　　　　　ずぶしろうとの事務の●●さんにみてもらおう」


と事務所から呼び、このある問題点について意見を言ってもら
った。そしてこの方の素直な意見を取り入れて、スムーズにプ
ロジェクト進行が行われたのである。これが、本日一番の「糧」
であった。


簡単なことである。


皆様も、組織が停滞しているかなというとき、プロジェクトメ
ンバーの意見が停滞しているとき、ちょっと見渡して見てくだ
さい。ヒントを生み出す環境とは、そこにあるんです。本日も
ありがとうございました。（いま、紀伊半島の南端の空らしい
20時50分　さてまた、資料つくらねば。）