【わが未知をいこう 】

【わが未知をいこう　】

コトラーのマーケティングコンセプト。

もう古いし、これが１００％正しいわけではないが、
あらためて、林業とか古い業界体質があるところは、
十二分に学ぶべきだろう。

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今日のビジネス界が直面している中心問題は、商品の不足では
なく、顧客の不足である。すべての企業が１０％の売上増を目
指したにもかかわらず、市場全体の成長率が３％であれば過剰
生産という結果になる。続いてこの過剰生産がハイパーコンペ
ティションをもたらす。競合各社は、何としても顧客を引き寄
せようと価格引き下げや景品の付加に走る。この手の戦略は、
最終的に利ざやの縮小や利益の減少につながり、企業倒産を招
いたり、合併、買収を加速させたりすることになる。

価格に頼ることなく競争するにはどうすればよいのか。

その答えを教えてくれるのがマーケティングだ。マーケティン
グの理想は、販売活動が不要になるところまで標的顧客を知り
尽くすことだ。
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ということ。

どうも
全国の森林・林業ビジョン等の概要を見て思うに、チャレンジ
プランやそのアクションプランにおいて、資源量や生産量、自
給率や県産材シェアなどの数値しかなく、本来あるべく、マー
ケットボリューム、シェア、売上目標、粗利率、労働分配率、
雇用数、目標年収、といった基本がまったくなくて、悲しくな
ることがあります。

あらためて
普通の「経営」をする体質にしたらどうしたらよいか。
そこだけに尽きると。

で、
世の中の企業（組織）には、以下４つがあります。
これもコトラーのマーケティングコンセプトに書いてある。


（１）新しく事を起こす企業（組織）

（２）事が起ったのをみて反応する企業

（３）事が起ったのを見ても反応しない企業

（４）事が起ったことに気づかない企業



あなたは、どうでしょうか。
行政においても一緒でしょう。


新しいことを興す
というのを、

儲かっていることとしてもよいでしょう。

私は、以下のように分類していて、


①アイディアがまったく浮かばない、考えられない組織

②アイディアはあるが実行していない（実行できていない）組織

③アイディアを実行しているが、軌道に乗っていない組織

④アイディアを実行しており、軌道に乗っている組織

とわけて、
みなさんどうですかと尋ねます。

アイディアを事業計画としてもよいでしょう。

①の場合、殆どが、プラス発想・勉強好きではないことが多い。

②の場合、殆どが、勇気がないだけのこと。
　　　　　　やらずに悔やむよりやって悔やめ
　　　　　　でも、資本がないということもありますね。

で、③の場合は、いろいろあって
　１）実力不相応である
　２）あきらめが悪い
　３）そもそもアイディアが間違っていて、
　　　　他人の意見を聞く素直さがないパターン
　
等などいろいろあるんですが、

殆どのケースが、②のまんまで止まっていることが多いのです。

だったら、

A）その背中を押してあげる
B）（阻害要因）摩擦を取り除く

それをやってあげなければ、我々のような仕事は意味がない。
そして、自分自身が、変わらなきゃ、

やっぱり
保証のある人生の何が楽しい！？

って、そう思っていたら、いいCMをたまたまみました。

吉野かわかみ社中の代表が乗っている車、

スバルのLEVORGの CMでした。

（参考）youtube　CM
　https://www.youtube.com/watch?v=XoH7r7-yc4A

＞＞

「一緒ならどこまでもいける気がする」
そして
「わくわくすること、あきらめない子供達へ」

さぁ、

「わが未知をゆこう」

スバル　レボーグ

【安心と愉しさを　スバル】
＞＞＞

ぐっときました。
さぁ、9月になりますぞ！
がんばりましょう！