投稿日：2008-10-03 Fri

■TOKYOの秋のソラ



【第一印象とビジネスパートナー】


最近、ビジネスパートナーなるべく人が増えている。急激に。
そして、ファーストインプレッション（第一印象）で、

「この人と一緒に仕事したい！」

と思うのである。人生発言権獲得ゲームとするならば、自分が
思うのみではなく、もちろん顧客視点があってこそだが「あな
たと仕事をしてみたい」といわれることも、いかに幸せなことか
と思うのである。だからクライアント（お客様）にも、一緒に仕事した
いとお互いに思うかどうか。


さて、しかし第一印象。もちろん、人間には欠点もある、男性
女性ではないが、付き合ってみたらあれれ？という欠点も出
てくる。

特に当初インプレッションが強い人に限って、逆のイメージと
して、たとえば、「長く続かない」「飽きやすい」「エゴが強
い」などある。

しかしのしかしである。

ある程度の経験者は、ファーストインプレッションですら、相
手の長所のみならず、その逆の隠れた欠点すら見抜いている。
そして、見抜いているのみではなく、その欠点をはるかに凌駕
する長所伸展をしたビジネスモデルと組織形成を、妄想から始
まって、一瞬で構想を築くのである。


本日は、南麻布の某社のオフィスを尋ねお打合せをさせていた
だいた。

ふるかわ「ところで、●●さんは、
　　　　　本当にスゴイ、知識と眼力と経験をお持ちですが、　
　　　　　　　　　　　　●●さんは、何を基準に人を見てるんですか？」
　

最近、ある人に似たようなことを聞いた。


「１を１００にしてきた人ではなく
　　　　　　　　　ゼロを１にしてきた人」

だと。

この●●さんはなんというだろうかと。




「そうですね、
　まず、
　ビジネスにおいて
　第一ステージを終了しているかどうか。
　これは当たり前。

　第一ステージというのは、

　仕事の基礎力があって、
　仕事を自ら創造することができて、
　きっちり営業して数千万円の粗利を生み出して、
　かつ、仕事だけで顧客を満足させることのみではなく
　顧客といろんな話を、楽しくきちんとできる人。

　これはどこにでもいる。

　しかし、その次にね、
　その上で、
　自分のミッション（理念軸）をもっているひと。

　これがなかなかいないんだ。

　某有名なコンサルタントで
　第一ステージが終了したスゴイ３０代は出会ってきた。
　しかし、
　パートナーになりたい、昇格したいとはいうが、
　その先には何もない。
　がっかりしちゃうんだよ。」
　　　　

昨日のホスピタリティと似ているが、第一ステージを終了して、
ミッションを持った人という人材の大切さ。

そんな人財はなかなかいないという。もちろん、このオフィス
で、私のこの目の前の大先輩のミッションも、利益も理念も軸
が座っている。ベクトルも。だから話があう。


第一印象の深みとは、
ぱっと感覚的に感じる長所のみではなく、
欠点まで実は見抜きながら、
お互いのステージの共有が過去も現在も未来見えること。


「だいたいね。
　未来は過去の延長線上にないんだから。
　やってみないとわからないんだからね。」

投稿日：2008-09-27 Sat

◆ケヤキ、クリの梁桁が美しい
新潟の古民家の材を解体して、
数年乾かし、山梨にてまた組み直した。


◆炭紙
はだしで心地よいし暖かい


■囲炉裏の大空間


■モダンデザイン


■カウンターと赤ワイン


■ジビエ料理（キジ）


■骨董品
お好きなものをひとつとって日本酒を。


■屋根裏部屋






センスってなんだろうか。

戦国時代からすでにあった。その戦国武将の鎧兜には「意匠的」
センスがあった日本人。江戸時代に、文明開花として西洋と交わ
るまでも、極めて知的美的なセンスが生活の中に溶け込まれてい
た。

そう、暮らしの中に。

日本人の美的感覚とは、もちろん知的でもなければならないが、
いまや経済的裕福者のゴールという姿で、気取っていて、スペ
ック（知名度）でしか語られてない。

たとえば絵画。

美術館への絵の鑑賞は、ゴッホだからイイ、ピカソだからいい、
列を成すからイイというだけ。そこで結局は生活から絵を遠ざ
けてしまう。そもそも美術館のために書いた絵など存在しない。
感じることだけでいい。絵は暮らしに溶け込ませることが肝要だ。

高級とは何か、
一流とは何か、

「あぁ、やっぱり違うんだ」と思うことを体験して、最初は無
理にでもウンチクを覚える努力をしながら知っていく、わかっ
ていく、血肉としていく。そして生活に溶け込ませる。

そんな「暮らし」は、まず器が決めるという。「食」を通して、
もてなしに提供する器（うつわ）。その人となりや家系や品位
がわかる。かつては、武将が敗戦し方々に逃げ込んだとしても
「器」だけは懐に入れて逃げた。そして、その器さえ見せれば、
何者かが判断でき、そのよき器をもっていれば、かくまってく
れたという。


人の器というのは、そういう語源からきているらしい。


金持ちを礼賛し、贅沢を賛美していくのではなく。五感で黙っ
て感じうる「本物「一流」を暮らしに取り入れること。最近の
日本の腐った富裕層に一石を投じる本物の暮らし方と美への意
識。


ＱＯＬ
クオリティオブライフとか

ＷLＢ
ワークライフバランスとか


の改善だかいう。英語だとかカタカナでなくて、かつての日本
人がもっていた美の意識と本物への憧れ。それは暮らしの中に
浸潤してこそ意味をなす。


ちいさな器からはじめるといい。


　　　　　　　　　　　　　　　　（っと巨匠より教わった。）

投稿日：2008-09-19 Fri

以下のどんな人から教わりたい？


１しっている人
２わかっている人
３わかっただけでなく実行している人
４実行が繰り返され血肉となっている人


どうせ人から教わるなら「４」の人からがいい。そう人はいう。


ここで教える側のスタンスと、教えられる側のスタンスについ
てちょっと書いてみたい。


まず、教わる側は、なにかいいことを聞くと「いいなぁ、すご
いなぁ、なるほどなぁ、勉強になるなぁ」とは思う。しかし、少
々賢い人に多いが


「知ってるだけでホントはちゃんとわかってないんじゃないの？
わかってたしても当の本人はやってないんじゃないの？そもそ
も血肉となってるの？」


なんて、冷たい目線笑。自分がいま「０」の状態から教えてもら
ったことにより、１（しった）や２（わかった）状態になれたの
に感謝もせず、冷たい。


でも、そりゃ違う。


実行する、血肉とするのは自分である。


本日、弊社社長の全体会議での話にもあったが、最後に残るのは
体験から残る「自分の脳みそ」だけだ。それもまた「死んだら」
なくなるのである。


いいことを教わったら実行して血肉にするのは自分なのである。
知らないを知ることができた。わかってなかったがわかったを教
わるだけ、それで十分である。

教わるとはそういうことだ。


よく「あの上司は言ってることとやってること違うよね」とか
「マーケティングのナレッジわかるけど、教えた当の本人はや
ってないんじゃないの？」とか、そんなのどうでもいい。


しらないを知らせてくれたのだから
あとは素直に自分流にしっかりと実行して、血肉にすればイイ。


以前の日報で、上司や先輩から怒られる幸せについて書いた。
怒る上司が、本当に部下を育てたいと思って怒っているのか、
単に機嫌が悪いから当たっているのか。そんなの関係ない（懐
かしい笑）。自分への気づきが得られればいいのだから。


話しを戻す。

もちろん教える側は、だからといって知っているだけ、わかっ
ているだけでいいわけじゃない。実行から血肉になってルー
ル化されてわかりやすく、教えていかなければならない。（
まぁ教わりたいと思っている４の血肉になってしまっている人
ほど教えるのが下手だったり、もうわからなかった人の気持ち
がわからんくなっていたりするので、小難しい人が多いが）

長嶋茂雄化してしまう。「だから、わかんないかねぇ、こうや
って、パってうってなげてシャっとさ」って擬態語ばかりで伝
え下手になってはマズイ。もう一度、まったく知らなかったと
きの自分の気持ちに戻って教えないといけない。


今日は私の大学の同期の独立コンサルタントと打合せをして
、私も彼も「血肉」となっているある「フレームワーク」につ
いて顧客（クライアント）がなかなか実行しないという点につ
いて話していたときからの私なりの学びである。


「いや〜、オレはスパルタだからねぇ」
「オレは、こうやって教えるけどなぁ」

ビジネスフレームワークは殆どみな一緒。どうやら伝え方や
過去の経験の中身が違う。我が社員でいえば、３Ｃ、４Ｐ、５
フォースとかについてなどもそうだろう。そろそろかつてやっ
ていたＥＭＳ（アーリーモーニングセミナーという自主ゼミ）

投稿日：2008-09-17 Wed

僕は長男だが、
たくさんの人生のアニキがいる。

そのうちの一人、木村さん。

本日の日経新聞「フットボールの熱源」にて、また木村さんの
特集があった。私は、ディエゴ（ＯＢチーム）のメンバーから
聞いたので、紀伊半島の山の中から大阪の街へと降りて、
難波についてから新聞を購入した。

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
＜フットボールの熱源＞

クラブが社会で認知度を高めていくには「顔」が必要になる。
新興クラブが元スター選手を採るのはそのためだ。日本フット
ボールの３位につけ、来季のＪリーグ２部（Ｊ２）昇格を視野
に入れているファジアーノ岡山では、木村正明社長自身が
「顔役」を勤めてきた。

東大出でゴールドマンサックス証券の元執行役員。その職を投
げうって故郷の小クラブの社長に転身。この得意な経歴は、

「意図的に表に出してきたのは、
　　　　　　　　　　　クラブに関心を持ってもらうため」

自ら地元の４００社を歩いて周り、就任時に６社だったスポン
サーを２６０社（総額１億４０００万円）にまで増やした。

（略）

こうやってクラブを着実に育ててきた木村社長はこう話す。
「いままでは私のセンセーショナルな経歴を武器にしてきた
けれど、この戦略はもう限界。営業部隊を整え、クラブ全体
の地力を高めていかなくては。」Ｊリーグが見えたいま、ク
ラブは次のステップに踏み出す時期を迎えている。

この２年間は何かと「木村社長の挑戦」ととらえられがちだっ
た。だが、当然、この事業はファジアーノの挑戦であり、岡山
県民の挑戦である。

「これは私たちの挑戦だ」

と心に決めた人々をさらに増やしていくことが、クラブ発展に
つながる。（吉田誠一）
〜〜〜〜〜〜〜


とまぁ原文９８％ここに打ち込んでみた。


木村さん、大学院時代には、大学ＯＢチームでツートップをしたし、
お酒とＴＯＫＹＯのイロイロも教わったｗ。


でも、なんと言っても木村さんの魅力は、

・人が大好きで人の顔や誕生日はすぐ覚えるし
・サッカーが大好きで、稼いだお金で
　サッカーグランドを買う（創る）と当時から豪語していた
・与え好きなアニキ肌
・酒豪
・某有名女優から受け継いだベンツだったけど、
　毎週金曜日はサッカーして下町の銭湯という庶民派
・木村さんの口から人の悪口は絶対に聞いたことがない

本当に交流の領域が広かった。

・大好きという情熱
・人を愛する力
・そのための行動力

「昔っから何も変わってない」なぁ
「ただ、ステージ（場所）が違う」んだなぁと。

思う。あの人、サンデー（サッカーサークル）のときもディエゴのときも、
土台を作ったあと、後輩にうまく譲って、後輩を可愛がった。

経営に置き換える。

その持続性のヒントとしては、
トップの引く力と後輩への愛なんだろうな。魅力的ですわ。

ちなみに、木村さんに、
日経読みましたよぉってメールをしたら

＞大輔、ありがとね。
＞ちょっと事実とちがうんですが（苦笑）

って笑。


岡山も町田も
Jリーグを目指している。

投稿日：2008-09-08 Mon

【夢☆実現フォーラム】


刹那的ポジティブライフと書いた。
刹那的にでもポジティブに夢に向かって進みたい。


しかし

人偏に夢とかいて儚い。


これはよく言われる。しかし夢は現実の裏側ではなく、実現化
していくもの。そうであれば、それを夢とはいわず目標という
人もいる。夢なんて臭い臭い。確かにそうかもしれない。しか
し夢という言葉の持つ憧憬性を殺すことなく、目標として達成
していきたい。




「あなた、
　　　いままでの人生で、
　　　　　　　自分のやりたいこと　
　　　　　　　　　ちゃんと、本気でがんばったことある？」



絶対的イエス「absolutely」なんて答える人はどれくらいるだ
ろうか。



夢には、誇大な夢もあるし、普段目標といっていることも夢で
あったりもするし人それぞれに「高さ」が異なる。しかし、こ
ういうステージ、夢の「深さ」にも違いがある。

あなたはどれ？



１.そもそも、生きることにおいて　
　　　　夢なんて必要あるのか、何で夢？って思っている人
　　
２．夢が必要なのはわかる。
　　でも、何が自分の夢かわからない
　　　　　　自分にとっての夢って何だ？って思っている人
　

３．自分の夢が何かはわかっているが、
　　　　いろいろなことがあって実現できない　って思っている人


４.　確実に夢☆実現中　な人



こんな深さステージがあるだろう。Why夢、What夢？、How夢？
Real夢？それぞれの「高さ」はそれぞれ個人の定義に任せるが、
いまどんな人が多いだろう。


質問します。


私は

１状態である　　何で夢？そんなのいらないし、わからん。
２状態である　　自分の夢がみえない、自分の夢って何だ？
３状態である　　自分の夢はあるが、実現できてない
４状態である　　夢が実現している（実現した）


もし教えていただけるなら、メール返信を頂きたいものである。


４はほとんどいないだろう。しかし、夢の定義の根本から考え
直して、何のために生きるのか、死ぬのかなんて、「宗教」以
外に「経営」と「教育」の視点で知ることが出来たら幸せだ。
そして、自分が変われたらなんて素晴らしい。

人間の可能性って無限大なんだという気づき、出会い。夢はあ
るんだが、いつも言い訳して逃げてきた人に、お金しか考えず
に生きてきた人に、最高の自己実現、夢の実現の背中を押して
くれる企画がある。


それが、


夢☆実現フォーラム（船井総研セミナー＆企画）
＠新宿　東京厚生年金会館（ウェルシティ東京）
第１日目　１１月８日（土）13:30〜18:00　（１〜２の人向けかな）
第２日目　１１月９日（日）11:00〜18:00　（２〜３の人向けかな）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　できれば両日参加がいぃ



夢なんてくだらない。
どうせ自分なんて。
夢はあるけど口だけだ。
ただいま実現に向けて動いているが前途多難。


そんなひとがスカっと晴れやかになり、感動を頂けるイベント。


Everyone　Can　Be　A　ChangeArtist
誰もが現実を変えていく力を持っている



昨年でフィナーレを迎えた船井総研史上最大の謝恩セミナー「情熱
フェスタ」に参加されたカタなら、この共感をいただけるだろう。


んで、どんなフォーラム？どんな講師陣？


週３回ブログ更新中
「夢☆実現フォーラム公式ウェブサイト」
　　　　　　　　　　　　　　　　http://passion-web.jp/forum



とりあえず講師陣を見ても知らないなぁこんな人、という人は
多いかもしれない。しかしビックリです。少なくとも、夢実現
しています。それも、目からうろこな可能性とその実効性で。


是非。


対象は「夢」を「実現」したい人。
　　ぜひとも、お時間をおつくり頂ければ幸いです。
　　　　　　　　　　　　http://passion-web.jp/forum

遊びに来てください。新宿です。